{"id":793,"date":"2023-08-07T15:46:31","date_gmt":"2023-08-07T15:46:31","guid":{"rendered":"https:\/\/fbbasic.com\/?p=793"},"modified":"2023-08-09T14:00:36","modified_gmt":"2023-08-09T14:00:36","slug":"greenwashing-en-loze-beloftes-dit-kan-beter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/2023\/08\/07\/greenwashing-en-loze-beloftes-dit-kan-beter\/","title":{"rendered":"Greenwashing and empty promises. We can do better."},"content":{"rendered":"[et_pb_section admin_label=”section”]\n\t\t[et_pb_row admin_label=”row”]\n\t\t\t[et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text”]\n

\u2018Nine in ten organisations are talking publicly about sustainability commitments, but only 58% are moving programs into the implementation phase and even fewer (22%) are measuring against targets.\u2019<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Those numbers are not great. They come from a Google Cloud Sustainability Survey <\/a>from earlier this year, and they point to a phenomenon that seems deeply rooted into boardrooms: greenwashing. In this article we dive into the reasons why this is problematic, but we also discuss a way forward. The most important measure: we need to start securing our circular propositions and make sure we monitor the effects of products and services. There are always reasons to postpone, but we believe there is more than enough reason to start now.<\/p>\n\n\n\n

Greenwashing: where does it start?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

There are (simply put) two main flavours of greenwashing. The first is a deliberate kind, where companies try to polish their image by providing \u2018proof\u2019 that they are sustainable. In most cases, this is easy to recognise. Think of European Airlines, who have recently been reprimanded<\/a> (read: sued) because they claimed that carbon offsetting makes flying \u2018CO2-neutral\u2019, or made other promises that are hard to keep, or check. Planting trees for example, is a dubious measure, since it is hard for consumers to check whether these trees are actually planted. Or even better, what the exact impact is in terms of carbon footprint on the long term. Emissions from flying on the other hand, are certain and measurable.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Carbon offsetting, charging passengers for emissions and \u2018sustainable fuels\u2019 do very little to realise sustainable flying.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

The second flavour of greenwashing is \u2018we made a start but didn\u2019t actually follow through\u2019. A recent study by the Boston Consulting Group, Heidrick & Struggles and the French business school Insead showed that boardrooms worldwide fail to transform sustainable ambitions into plans. Why? Companies tend to focus on the here and now. Business as usual is safe and seems less risky. At the same time, this means they deny themselves the opportunity to find new markets, and they fail to follow up on their own view on things (66% says that sustainability should be ingrained in the company strategy).<\/p>\n\n\n\n

Sustainable business models, a calculation worth making.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Companies go sustainable or circular for several reasons. Compliance can push them towards better solutions, pressure from their clients, or perhaps the company\u2019s DNA is wired to constantly improve its practices. But when push comes to shove, there must be a business model to support sustainability and make greenwashing unnecessary and uninteresting. That\u2019s why the potential of these business models is worth calculating. It puts investments into better products and services into perspective.\n\nWe can\u2019t make it any simpler than this: every company adds value for their customers (or at least tries to). Sustainability can be expressed in exactly these terms \u2013 value. The definition of this value can differ. Contributing to their sustainable goals, reporting or communication is value. Saving them money by providing buy-back services or products as a service \u2013 again: value. Perhaps you are helping them save on carbon pricing. Whatever the value might be that you want to add for your customer, it all starts with a business model that expresses what you have to offer.2<\/sub>-prijs. Wat de waarde ook is die je voor je klant wilt toevoegen, het begint allemaal met een businessmodel dat uitdrukt wat je te bieden hebt.<\/p>\n\n\n\n

Solving greenwashing: walk the talk.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Now that we have established that sustainable ambitions must be supported by a solid business model, there is one more important step to be taken: walk the talk. In essence, this means companies must set measurable goals, follow up and secure them! Sustainable and circular products and services should be implemented and monitored. If we do so when it comes to finances (accounting), why not when it comes to our \u2018green\u2019 practices?<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Companies making sustainable claims are facing more and more legislation that forces them to prove their green practices.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Luckily, legislation that prevents greenwashing is coming \u2013 and partly already exists. From 2024 onwards, the\u00a0European Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)<\/a>\u00a0will demand from large companies (500+) that they report transparently on \u2013 among other topics \u2013 impact on the environment. In the same year, the\u00a0Ecodesign for Sustainable Products<\/a>is set to come into force, making sure more and more products will have to be recycled, reused and designed for a circular economy. Part of this regulation is the introduction of a mandatory\u00a0Digitaal Productpaspoort<\/a>\u00a0for these material groups.<\/p>\n\n\n\n

Full disclosure: this is how we realise our plans.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

That is in essence what needs to happen to end greenwashing. Amidst sustainable claims there is huge demand for transparency, which can only be achieved by demonstrating how plans become a reality \u2013 or not. Companies might get away with some claims that are not based on hard facts, but it is time that we embrace the business opportunities of demonstrating these hard facts. By acting upon circular and sustainable plans, companies can show their true value to customers. Not only in terms of money, but by contributing to their customer\u2019s sustainable ambitions as well.<\/p>\n\n\n\n

Ready to get started? Let us know.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

If you realise that it\u2019s time to turn green claims into real action, get in touch.<\/a> C_passport\u00ae<\/a> allows you to secure your upfront claim or promise, from design to end-of-use. It easily demonstrates material composition, supply chain information and derived impact. It safeguards materials, secures value, and feeds transparent communication. Let\u2019s build a circular economy together!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"digital<\/figure>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column]\n\t\t[\/et_pb_row]\n\t[\/et_pb_section]","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Greenwashing can be solved. We simply have to walk the talk.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":794,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n

\u2018Negen op de tien organisaties praten publiekelijk over duurzaamheidstoezeggingen, maar slechts 58% brengt programma\u2019s naar de implementatiefase en nog minder (22%) meten tegen doelen.\u2019<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die cijfers zijn niet geweldig. Ze komen uit een Google Cloud Sustainability Survey <\/a>van eerder dit jaar en wijzen op een fenomeen dat diepgeworteld lijkt te zijn in boardrooms: greenwashing. In dit artikel duiken we in de redenen waarom dit problematisch is, maar bespreken we ook een weg vooruit. De belangrijkste maatregel: we moeten beginnen met het borgen van onze circulaire proposities en ervoor zorgen dat we de effecten van producten en diensten monitoren. Er zijn altijd redenen om uit te stellen, maar wij vinden dat er meer dan genoeg reden is om nu te beginnen.<\/p>\n\n\n\n

Greenwashing: waar begint het?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Er zijn (simpel gezegd) twee hoofdsmaken van greenwashing. De eerste is een bewuste vorm, waarbij bedrijven hun imago proberen op te poetsen door \u2018bewijs\u2019 te leveren dat ze duurzaam zijn. In de meeste gevallen is dit eenvoudig te herkennen. Denk aan European Airlines, die onlangs zijn\u00a0berispt<\/a>\u00a0(lees: aangeklaagd) omdat ze beweerden dat CO2<\/sub>-compensatie vliegen \u2018CO2<\/sub>-neutraal\u2019 maakt, of ander beloften deden die moeilijk na te komen of te controleren zijn. Bomen planten is bijvoorbeeld een dubieuze maatregel, omdat het voor de consument moeilijk te controleren is of deze bomen daadwerkelijk geplant zijn. Of nog beter, wat de exacte impact is qua carbon footprint op de lange termijn. Emissies van vliegen daarentegen zijn zeker en meetbaar.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

CO2<\/sub>-compensatie, uitstoot in rekening brengen bij passagiers en \u2018duurzame brandstoffen\u2019 doen weinig om duurzaam vliegen te realiseren.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

De tweede smaak van greenwashing is \u2018we zijn begonnen maar hebben het niet doorgezet\u2019. Uit een recent onderzoek van de Boston Consulting Group, Heidrick & Struggles en de Franse business school Insead bleek dat raden van bestuur wereldwijd er niet in slagen om duurzame ambities om te zetten in plannen. Waarom? Bedrijven zijn vaak gefocust op het hier en nu. Business as usual is veilig en lijkt minder risicovol. Tegelijkertijd ontzeggen ze zichzelf daarmee de mogelijkheid om nieuwe markten te vinden en volgen ze hun eigen visie niet op (66% zegt dat duurzaamheid verankerd moet zijn in de bedrijfsstrategie).<\/p>\n\n\n\n

Duurzame businessmodellen, een rekensom die de moeite waard is.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bedrijven worden om verschillende redenen duurzaam of circulair. Naleving kan hen naar betere oplossingen duwen, druk van hun klanten, of misschien is het DNA van het bedrijf erop gericht om de werkwijzen voortdurend te verbeteren. Maar als het erop aankomt, moet er een bedrijfsmodel zijn om duurzaamheid te ondersteunen en greenwashing onnodig en oninteressant te maken. Daarom is het potentieel van deze businessmodellen het berekenen waard. Het relativeert investeringen in betere producten en diensten. Simpeler kunnen we het niet maken: elk bedrijf voegt waarde toe voor haar klanten (of probeert dat tenminste). Duurzaamheid kan precies in deze termen worden uitgedrukt: waarde. De definitie van deze waarde kan verschillen. Bijdragen aan hun duurzame doelen, rapportage of communicatie is waardevol. Ze geld besparen door terugkoopdiensten of producten \u2018as a service\u2019 aan te bieden \u2013 nogmaals: waarde. Misschien help je hen te besparen op de CO2<\/sub>-prijs. Wat de waarde ook is die je voor je klant wilt toevoegen, het begint allemaal met een businessmodel dat uitdrukt wat je te bieden hebt.<\/p>\n\n\n\n

Oplossingen voor Greenwashing: de daad bij het woord voegen.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nu we hebben vastgesteld dat duurzame ambities ondersteund moeten worden door een solide businessmodel, is er nog een belangrijke stap te zetten: walk the talk. In wezen betekent dit dat bedrijven meetbare doelen moeten stellen en deze moeten opvolgen! Duurzame en circulaire producten en diensten dienen ge\u00efmplementeerd en gemonitord te worden. Als we dat doen als het gaat om financi\u00ebn (boekhouding), waarom dan niet als het gaat om onze \u2018groene\u2019 praktijken?<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Bedrijven die duurzame claims maken, worden geconfronteerd met steeds meer wetgeving die hen dwingt hun groene praktijken te bewijzen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Gelukkig komt er wetgeving die greenwashing tegengaat \u2013 en die is er deels al. Vanaf 2024 zal de\u00a0European Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)<\/a>\u00a0van grote bedrijven (500+) eisen dat zij transparant rapporteren over onder andere de impact op het milieu. In hetzelfde jaar wordt de\u00a0Ecodesign for Sustainable Products<\/a>-verordening van kracht, waardoor steeds meer producten moeten worden gerecycled, hergebruikt en ontworpen voor een circulaire economie. Onderdeel van deze regeling is de invoering van een verplicht\u00a0Digitaal Productpaspoort<\/a>\u00a0voor deze materiaalgroepen.<\/p>\n\n\n\n

Volledig transparant: zo realiseren we onze plannen.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dat is in essentie wat er moet gebeuren om greenwashing te stoppen. Temidden van duurzame claims is er een enorme vraag naar transparantie, die alleen kan worden bereikt door aan te tonen hoe plannen werkelijkheid worden \u2013 of niet. Bedrijven komen misschien weg met beweringen die niet op harde feiten zijn gebaseerd, maar het wordt tijd dat we de zakelijke kansen omarmen die deze harde feiten aantonen. Door te handelen volgens circulaire en duurzame plannen, kunnen bedrijven hun echte waarde aan klanten laten zien. Niet alleen in geld, maar ook door bij te dragen aan de duurzame ambities van hun klant.<\/p>\n\n\n\n

Klaar om te beginnen? Laat het ons weten.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Begrijp je dat het tijd is om groene claims om te zetten in actie?\u00a0Neem contact op.<\/a> Met de tech tools van Cirmar<\/a>\u00a0leg je claims en beloften aan de voorkant vast, van ontwerp tot einde gebruik. Je kunt er eenvoudig materiaalsamenstelling, supply chain informatie en afgeleide impact mee communiceren. Zo behoud je kwaliteit en waarde van materialen. Laten we samen een circulaire economie bouwen!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"digital<\/figure>\n","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/793"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=793"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/793\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":948,"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/793\/revisions\/948"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/794"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=793"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=793"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fbbasic.wp-acc.unframed.app\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}